2016年6月23—24日，冠城大通2016年中期工作会议在北京昆仑饭店举行。公司副董事长韩孝煌、董事总裁韩孝捷、董事常务副总裁刘华等高层及部分子公司总经理参加了会议。

       本次会议分不同业务模块进行。房地产业务会上，首先听取了上半年地产业务经营目标及工作任务完成情况，以及大北京大南京主要项目工作进展及后续计划的汇报，并制定了项目推进计划表。漆包线业务会上，听取了上半年公司漆包线业务经营目标完成情况，以及两家子公司关于上半年市场、客户、技改、成本、效益等情况汇报，重点分析讨论了漆包线版块在完成资产平台搭建后现有管理架构的合理性与权责体系的适用性，为接下来的组织结构调整及业务发展奠定基础。新能源业务会上，听取了两家子公司上半年经营工作进展情况的汇报，并指出目前存在的问题和不足，进一步明确了下半年的工作目标与计划安排。金融业务会上，听取了p2p平台一年来经营情况的汇报，并要求遵守国家有关法规和政策，加强风险防患，控制成本，保持零坏账并实现盈利。

       会上，韩孝捷总裁做简要半年工作总结，指出了经营中存在的不足。他要求，各业务单元要提高市场敏锐嗅觉，创新产品，服务客户；要提高风险防患意识，降低库存，控制成本，提高效益。韩孝煌副董事长肯定了公司上半年所取得的成绩，指出目前经济形势复杂多变，存在较大不确定性，希望各业务单元迎难而上，改进管理模式，加强内部管控，充分利用现有平台及资源，在战略区域内拓展土地，加快实体创新技改步伐，增强企业经营效率和效益。其余各位高管也对各业务模块的经营现状提出意见和建议，并对下半年的工作计划提出要求。

       本次会议务实高效，及时了解各主要业务单元经营情况，有效解决经营管理中存在的困难和问题，为公司年度经营目标的实现奠定了基础。